우호적인 시장에서는 기업과 고객이 전략적 파트너가 되어 좋은 교섭력을 갖고 있어야 하며, 모든 사람은 단순한 구매자와 판매자가 아닌 이해관계의 공동체입니다. 이익 감소로 인해 제조업체 운영에 어려움을 겪는 경우에는 고객과의 협상을 확산하고 원자재 가격 변동에 따른 부작용을 흡수하기 위한 가격 연계 메커니즘을 구축하는 것이 가장 좋습니다.

한 인쇄소모품 사업자는 "가격 인상을 하면 안 되는 것이 아니라, 이익 문제 때문에 지속할 수 없다면 널리 퍼뜨려 고객에게 말하면 고객이 이해해 줄 것"이라고 말했다. 하지만 원래는 정상 가동 시 '찰칵' 소리와 함께 산업체인이 끊어져 그 영향이 상대적으로 컸다. 시장에는 그 자체의 규칙이 있고, 시장은 스스로 주도할 것이며, 인간이 주도하는 것은 절대 바람직하지 않다는 것을 알아야 합니다. ”

많은 기업가들은 인쇄소모품이나 소모품의 원재료 가격이 오르는 것은 시간문제일 뿐이라고 생각하지만, 소모품의 전체적인 가치는 기본적으로 고정되어 있어 상승여력이 제한적이다. 시장의 순조로운 발전으로 인한 가격 인상에는 아무런 문제가 없으며, 가격 인상도 이때 해야 한다고 다들 흔히 말합니다.

그러나 가격 조정 범위는 허용 가능한 범위 내에서 유지되어야 한다는 한 소모품업계 기업가의 말처럼 가격 인상 폭은 합리적인 범위 내에서 이루어져야 한다.

판매 가격이 소비자의 심리적 기대치를 넘어서면 제품은 확실히 단기간 판매 부진, 스스로를 먹어 치울 것이며 토너 카트리지의 가격 인상이 증거입니다. 따라서 인쇄 및 복사 소모품 업계는 가격 전략을 세울 때 시장의 경제성에도 주의를 기울여 적시에 조정하고 적절한 시점에 멈춰야 합니다.